>2023年2月22日，嘉誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)2023開(kāi)年動(dòng)員大會(huì)在成都郫都區(qū)恒邦喜來(lái)登酒店召開(kāi)，本次會(huì)議主題為“外守內(nèi)攻 能征善戰(zhàn) 以量謀利 質(zhì)效為王”。簡(jiǎn)短精煉的十六個(gè)字清晰地表達(dá)出嘉誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)近三年的策略、目標(biāo)和方向，全員上下同頻、同欲，向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
>發(fā)心探索，堅(jiān)持踐行。大會(huì)第一項(xiàng)是嘉誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)總裁鄭中倫先生的講話。鄭總以《發(fā)心與使命》為主題，與參會(huì)的店總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、售后站長(zhǎng)、集團(tuán)總部成員進(jìn)行了互動(dòng)探討。大家通過(guò)分享和互動(dòng)，回顧并加深了對(duì)公司文化的理解，對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人和公司創(chuàng)立初心的理解。>讓客戶滿意、員工幸福>,>是鄭總的發(fā)心>；>合法合規(guī)>、>良性生態(tài)>、>好口碑>、>健康持久>是嘉誠(chéng)希望達(dá)到的狀態(tài)；>讓客戶獲得物超所值的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)是我們對(duì)用戶的態(tài)度。只有客戶滿意，員工幸福，嘉誠(chéng)才能健康、良性和持久的發(fā)展。>大會(huì)上>，>鄭總倡議大家在>不影響身體健康和家庭幸福的情況下全力以赴>，做到>一動(dòng)一靜，運(yùn)動(dòng)和思考兩手抓，業(yè)務(wù)和成長(zhǎng)兩手抓。
> 明優(yōu)劣，析真因，抽絲剝繭，科學(xué)運(yùn)營(yíng)。>財(cái)務(wù)管理中心謝盛金謝總對(duì)2022年集團(tuán)店面經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行解讀，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題自我解析，檢查組織及組織協(xié)同能力，明確集團(tuán)化運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)。
>結(jié)去歲工作，展今歲規(guī)劃。>隨后是鄭徐浩然總解讀的嘉誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)2023年具體的經(jīng)營(yíng)方針和未來(lái)三年的發(fā)展方向。嘉誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)會(huì)堅(jiān)定走“小而美”的道路。對(duì)外采取守勢(shì)，不盲目求規(guī)模；對(duì)內(nèi)采取攻勢(shì)，攻內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、單店效能、人員能力。做到堅(jiān)持更小的無(wú)效成本，更小的風(fēng)險(xiǎn)暴露，更靈活的組織形態(tài)；更高的單位效能，更合理的運(yùn)營(yíng)模式，找到新的生存狀態(tài)。采用外守內(nèi)攻的經(jīng)營(yíng)策略:對(duì)外謹(jǐn)慎樂(lè)觀采取守勢(shì)；對(duì)內(nèi)積極進(jìn)取尋求突破，不斷內(nèi)觀反思，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
> 乘勢(shì)而上開(kāi)新局，凝心聚力再出發(fā)。>大會(huì)對(duì)2023年度高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了新一輪任命，介紹了2023年店面經(jīng)營(yíng)管理策略及重點(diǎn)規(guī)劃、2023年集團(tuán)衍生業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理策略及重點(diǎn)、2023年集團(tuán)大營(yíng)銷(xiāo)管理思路、2023年進(jìn)銷(xiāo)存及滿意度管理策略及重點(diǎn)、2023年集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃，并對(duì)2023年集團(tuán)四個(gè)重要立項(xiàng)了售后盈利提升、企業(yè)微信、客戶經(jīng)理制、薪酬激勵(lì)改革做了介紹。
>揚(yáng)士氣，創(chuàng)新高。>大會(huì)最后以嘉誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)軍令狀簽署儀式進(jìn)行收尾，各利潤(rùn)中心總經(jīng)理鄭重地與總裁簽署今年的銷(xiāo)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)之上，使命必達(dá)，相信2023嘉誠(chéng)汽車(chē)集團(tuán)一定能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)，再創(chuàng)輝煌。
