2024年5月28日，集團(tuán)組織召開了“一季度客戶服務(wù)體驗總結(jié)暨二季度提升重點”工作會議，集團(tuán)總裁鄭總、常務(wù)副總裁萬總、總裁助理浩然總、總裁助理程總、售后管理中心總監(jiān)張慶、數(shù)據(jù)中心總監(jiān)王智英、運營支持中心總監(jiān)王永萍、集團(tuán)各職能條線管理人員，及所有品牌的店總、銷售經(jīng)理、售后站長、客服負(fù)責(zé)人共同參會。
首先集團(tuán)運營支持中心王總監(jiān)對客服整體工作總結(jié)，因為大家的持續(xù)努力、對問題的不斷改善，嘉誠汽車各店在一季度客戶感知、客戶滿意方面都取得很好效果，特別恭喜魏牌、坦克一季度全國領(lǐng)先，獲得廠家贊譽。也提醒各品牌各店不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，提升店面整體人員的服務(wù)意識及服務(wù)水平，戒驕戒躁、再接再厲，希望我們在現(xiàn)有成績基礎(chǔ)上再上新臺階，24年把客戶體驗與客戶感知做得更好。
接下來集團(tuán)客服對一季度各品牌店面客戶體驗現(xiàn)狀進(jìn)行了較為較細(xì)的總結(jié)，對二季度客戶體驗提升重點、客戶體驗管理評價、客戶體驗基礎(chǔ)目標(biāo)進(jìn)行明確。
集團(tuán)常務(wù)副總裁萬總指導(dǎo)，滿意度是個高維度的事情，各店管理人員要重點關(guān)注客戶反饋，所謂“聽其言觀其行”意思是不僅要聽一個人說什么，更要觀察他的實際表現(xiàn)。萬總強調(diào)管理人員的行動比言辭更重要，店面人員會通過管理人員所傳遞出來的信息有樣學(xué)樣，所以管理人員要自省，要打通客戶滿意跟業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，一定要意識到客戶滿意和業(yè)務(wù)是互相促進(jìn)的關(guān)系，客戶越滿意、業(yè)務(wù)自然也會越好。
根據(jù)一季度客戶體驗及滿意度現(xiàn)狀，會議安排了四家滿意度基礎(chǔ)管理待提升的店面和兩家滿意度管理優(yōu)秀的店面進(jìn)行分享。首先，四家匯報店面的店總分別就一季度客戶體驗自店管理中的不足進(jìn)行了根因剖析，對二季度的改善規(guī)劃、具體做法和改善目標(biāo)進(jìn)行匯報。然后，雅安嘉誠和綿陽嘉順兩家優(yōu)秀店面進(jìn)行分享，雅安嘉誠——從接車時對客戶表情、動作、語言的察言觀色，再到業(yè)務(wù)過程中主動了解客戶期望與感受，多維度洞察客戶真實需求，快速響應(yīng)；且面對客戶人人都是服務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督者，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，團(tuán)隊主動配合做好細(xì)節(jié)，用誠信、專業(yè)、高效的服務(wù)，獲得客戶認(rèn)可和滿意。綿陽嘉順——倡導(dǎo)全員多站在客戶的角度去想一想，在追求客戶滿意這條路上，做到簡單一點、純粹一點；日常服務(wù)從人、車、用車生活出發(fā)，不斷強化團(tuán)隊人員的服務(wù)意識和專業(yè)能力，通過提高服務(wù)效能、服務(wù)質(zhì)量，用心做好服務(wù)細(xì)節(jié)，主動開展個性化服務(wù)打造驚喜；持續(xù)直面客服部第三視角傳遞的客戶反饋，從客戶角度去思考和解決問題，以心換心贏得客戶信任。
會議最后，集團(tuán)總裁助理浩然總對店面工作做總結(jié)和指導(dǎo)，首先梳理清楚服務(wù)流程，在服務(wù)過程中，客戶到店后會經(jīng)歷怎樣的“旅程”，從進(jìn)店、看車、議價、下訂付款、到離店，客戶的需求和感受是什么，去思考并分類，再總結(jié)得出客戶感知強的環(huán)節(jié)自店人員該怎樣去做，來提升客戶體驗和感知。嘉誠集團(tuán)一直致力于打造自己的服務(wù)品牌，一直也在思考客戶到店后獲得更多，還是付出更多，如果我們絕大多數(shù)客戶長期以來覺得到店后收獲更多，那么客戶滿意和服務(wù)品牌就不是問題，這也是為什么嘉誠集團(tuán)會認(rèn)為客戶滿意、客戶價值是嘉誠成功的關(guān)鍵要素，甚至是最關(guān)鍵要素之一。
追求客戶滿意是嘉誠人始終堅定的前行之路，24年集團(tuán)每季度將持續(xù)組織客戶體驗季度總結(jié)復(fù)盤會議，保障服務(wù)基礎(chǔ)，明確提升重點；同時多到店面參與業(yè)務(wù)過程，與店面一起共同梳理完善流程，共創(chuàng)服務(wù)提升措施，為客戶提供誠信、安心、舒適的服務(wù)環(huán)境。
文/運營支持中心 劉薇瑤
